浅析美国地调局个人、成果、项目“三位一体”评价与激励体系（2017年第16期）

●美国地调局个人年度考核类似于我国的年度考核制度，但在细节上又有所不同，主要表现为两点：一是实行严格的打分制，打分标准明确，定级结果由分数换算而来；二是将个人工作目标与机构使命密切结合。个人年度工作计划中必须包含1至5项关键任务，且其中至少有一项要与机构使命紧密相关，年底要考核员工工作计划中每一项关键任务的完成情况。

●美国地调局同行评审制度的目的并非评价成果优劣，而是把控成果质量底线。通过同行评审的成果获得的并非奖励，只是获得署美国地调局之名向社会大众发布的资格，成果的优劣则要接受其服务对象全方位的检验和评价，这种“严守底线、公众评价”的成果评价原则也成为美国地调局品牌权威性和影响力的基础。

●美国地调局项目必须接受白宫预算管理办公室项目分级打分工具（PART）的评价，其中提出了“产出（output）”与“成效（outcome）”的概念，要求项目组对项目实施的产出和成效分别设置衡量指标。传统的评价方式关注的是产出而非成效，但事实上，成效才是评价项目成果最关键的指标。该评价工具较好地实现了“绩效管理”中提出的“能否解决当前面临的重大问题和重要需求”这一评价理念，将它落实到了对机构和项目的监管之中。