矩阵管理：面向多元需求的地质调查管理模式—英国地质调查局的探索与实践（2016年第8期）

●层级管理模式具有组织线条单一、权责边界清晰、执行效率高等特点，有助于员工了解自己的角色和目标，更容易培育专才而非通才。然而，这种模式随着外部环境的变化，其劣势日益突显。表现为：机构内各部门各司其职，较少开展合作研究，不能适应复杂问题和跨学科问题的解决；机构内各研究人员固化在各部门，只对部门目标任务负责，不是对机构整体负责，不利于人才的流动和创新，也不利于机构整体的发展壮大。

●矩阵管理的灵魂是改善系统结构，提升结构级别，发挥结构力量，以取得1+1>2 的效果。矩阵管理的核心是人才的管理。在传统的层级管理模式中，单位和处室“拥有”人才，而在矩阵管理模式中，项目“吸引”人才，这样才能最大限度的发挥人才的积极主动性。

●矩阵管理具有以下优点：使跨学科综合研究得到加强；最大限度地激发集合创新；激发了研究人员的积极性；增强地质调查机构的整体竞争力，快速提升其创新能力。实际操作中，需注意一些关键点，如处理好矩阵中两条主线管理人员（即纵轴的项目负责人与横轴的首席科学家）之间利益重叠问题等。

●当前，我局面临的形势与上世纪末的英国地调局类似，正在经历一次业务结构的转型调整，项目组织管理方式的变革。而且，我局新搭建的“计划-工程-项目”工作体系与传统的以学科为基础的工作体系之间，基本形成了矩阵管理的雏形，建议借鉴英国地调局的经验，加快探索建立我局的矩阵管理模式，确保项目的顺利进行和全局整体创新活力的大幅提升。