黑龙江省十三条建议推进地勘项目良性发展

黑龙江省国土资源厅厅长徐飞鹏近日在地勘工作座谈会中，围绕如何推进地勘项目良性发展及如何管理项目、服务项目，给地勘工作管理者提出了13条建议。

一是管理项目要懂项目、爱项目，把项目视为生命中的一部分。懂项目，就是对项目从哪里来、处在什么地方、要走向何处，心中要有数；爱项目，就是为项目多付出、多出力、多流汗。二是抓项目要对项目生成、论证、批复、实施和取得的成果，了如指掌。三是地勘处处长要对所实施项目的1/3到现场，剩下的2 /3到地质队了解情况；副处长要对2/3的项目到现场，剩下1/3的项目到地质队了解情况。四是检查项目要备好课，知道项目基本情况，要帮助地质队至少解 决一到两个难题。五是要建立项目技术管理会商机制，基金项目由基金办牵头，财政专项由地勘处牵头，总体由主管厅长和总工程师牵头。六是要建立三年专项快报制度，既要报成果，也要报存在问题，要把文字减到最少，体现“真、准、新、快”四字原则。七是要请大师借智找矿。大师必须是顶级一流、广泛认可、有业绩的，杜绝坐而论道的“假把式”。八是要建立项目生成、生长、退出机制，注意项目保密、资料汇交和成果发布。九是要注意工作效率，树立只争朝夕、时不我待、早一日宽十天的意识。十是解决地勘单位外部环境问题的顺序是：地质队、地矿局（有色局）等地勘主管部门、国土资源厅、省政府。十一是地质队要考虑点，地勘 单位要考虑线，国土资源厅必须考虑面，要解决岗位尽职的问题。十二是要树立为地勘单位服务的意识。十三是要超前谋划下一年项目，考虑四要素：基础工作、市场需求、规模大小、助推产业。

与会者表示，这13条建议体现了黑龙江省对地质勘查工作的高度重视，同时体现了省国土资源厅对全省地勘管理部门、广大地勘人的殷切期望。建议涵盖了地质勘查管理工作的方式、方法和路径，是今后地质勘查管理工作的行动指南。